Grozljivi šefi imajo to eno veliko srebrno oblogo, novo raziskavo

Slabi šefi prihajajo v vse oblike v obliki, od sorte Michaela Scotta, ki skrbi več za pridobivanje pozornosti, kot je to, da stvari naredijo, do sorte Steve Jobs, ki misli, da je brkanje zaposlenih in da je prijazen do srca samo način, da naredite stvari. Na srečo, grozni šefi prihajajo s srebrno oblogo, tudi za ljudi, ki so bili na žalost dovolj za poročanje.

Razmislite o tem kot o priložnosti, da se naučite, kaj storiti in kaj ne, glede na dolgoletno novo študijo, ki so jo izvedli raziskovalci z Univerze v Centralni Floridi skupaj z raziskovalci na Univerzi Teksas v El Pasu, Univerzi Suffolk in Singapurska univerza za upravljanje. Ugotovitve njihovega novega dokumenta so bile objavljene v zadnji številki Revija za uporabno psihologijo. Avtorica Shannon Taylor, profesorica managementa, ki se je osredotočila na učinke nevljudnosti na delovnem mestu, pravi, da ljudje, ki trpijo pod enim slabim šefom, postanejo boljši vodje na delovnem mestu.

»Slišimo zgodbe o tem, da je Steve Jobs slavni seronja, vendar mislim, da je bil uspešen kljub groznemu obnašanju, ne zato,« pravi Taylor. "Vodje držimo na podstavku."

Taylor in njegovi kolegi so to dokazali v več poskusih, ki so pokazali, da slabi šefi spodbujajo, kar imenujejo učinek disidentifikacije. V bistvu zaposleni, ki izkoristijo priložnost, da razmišljajo sami sebi, "ko sem šef, nikoli ne bom tak," kažejo bolj etično obnašanje na delovnem mestu in bolj pozitiven stil vodenja.

Kako biti boljši od svojega šefa

Taylor pravi, da do neke mere izkoriščanje disidentifikacije izvira iz preprostega introspekcijskega dejanja.

"Nekateri ljudje pravijo, da" to ni prav, ne bom dovolil, da me ta slog definira kot vodjo, "pojasnjuje. Da bi preizkusili to idejo, so naredili precej serij poskusov.

V enem od poskusov so ljudje delali v študentski kavarni in prosili, da sestavijo idejo za izboljšanje kavarne, nekako kot predloge. Raziskovalci so nato manipulirali, kako se je šef odzval na novo idejo: včasih jim je bilo všeč, včasih so se odzvali tako, da so kričali na starter, in včasih so se norčevali iz njih. Končno so raziskovalci določili še eno aktivacijo, da bi jih »disidentificirali«, v bistvu s spodbujanjem, da razmišljajo o tem, ali se njihove vrednosti ujemajo s kurčevim šefom.

Sorodno: Nikoli ne sprejeti delo, ki uporablja možgane Teasers v vašem intervjuju

Po tej aktivaciji so nekdanji zaposleni morali igrati šefa in se izmenjevati, ko so sami ocenjevali igrišče, samo tiste, ki so bile same, so bile dejansko slabe. Niso bile le slabe ideje, ampak popolnoma neprofesionalne, prepolne tiskarskih napak in pravopisnih napak. Skratka, to je bila popolna priložnost na delovnem mestu za tisto, kar nekateri evfemistično označujejo kot »težko ljubezen«.

Mislili bi, da bi zaposleni, ki so postali nagnjeni k svojim slabim idejam, nadaljevali s tem, ko bi se predstavili s še bolj skromnim delom. Toda to dejansko ni bilo tako. Taylor pravi: »Ugotovili smo, da so ljudje v nasprotju s prejšnjimi raziskavami, ko so bili zlorabljeni in se ne ujemajo, privedli do bolj etičnega vedenja z njihove strani.

Glavno opozorilo k Taylorjevi raziskavi je, da ne misli, da razbremenjuje strašne šefove (in, v nasprotju s splošnim zaznavanjem, vrsta „storiti ničesar, da bi dosegla napredek“ ni najboljši način, da se povzpnemo na poklicno lestev). Vendar pa zaposlenim daje vrsto predstave o tem, kako vzeti grozno izkušnjo in jo poskušati spremeniti v nekaj pozitivnega.

Z drugimi besedami, namesto, da bi grozni šefi gledali na njegovo študijo kot dokaz, da obstaja potencialno odrešilno utemeljitev za svoja dejanja, je to bolj priložnost za zaposlene, ki so se uničili, da se zavedajo, da bi morda morali biti tisti, ki vodijo stvari.