Delo bi moralo biti bolj kot Hackathon in manj kot #Random Slack Channel

Velik del inovacij, ki so se zgodile na delovnem mestu, čeprav je to v obliki inovativnih načinov za šalo okoli, je bil usmerjen v to, da bi delo bolj sodelovalo. Nekdanji modni tloris odprtih prostorov je bil sprejet po vsej deželi, da bi omogočil boljšo komunikacijo in zamisli, ne pa ukrep za zmanjšanje stroškov, so prisegli upravitelji.

Toda izkaže se, da bi vse to dodatno sodelovanje lahko povzročilo več škode kot koristi novemu dokumentu, ki je bil objavljen ta teden Zbornik Nacionalne akademije znanosti Združenih držav Amerike. Imenovan "Kako prekinjajo interakcije v interakciji, izboljšujejo kolektivno inteligenco," razlaga, kako so v seriji poskusov na majhnih skupinah, ki so se soočali s kompleksnimi težavami, raziskovalci ugotovili, da je intermitentno sodelovanje pravzaprav optimalno glede na vedno bolj razširjeno sodelovanje. Raziskavo je opravila Harvardska poslovna šola, School of Business na univerzi Boston in Northeastern University.

»Ker zamenjujemo takšne vrste presihajočih ciklov z vedno uporabljenimi tehnologijami, lahko zmanjšamo sposobnost za dobro reševanje problemov,« je povedal Ethan Bernstein, profesor na Harvardski poslovni šoli, ki je delal na študiji..

Kateri je najboljši način za delo?

Nekatere hipoteze raziskovalcev so bile odigrane. Ekipe, ki so delale neodvisno, so bile v bistvu nezanesljivo briljantne; prišli so do najbolj ustvarjalnih rešitev, vendar z večjo varianco. Ekipe, ki so v nasprotju s tem nenehno sodelovale, so bile manj verjetno, da bi ustvarile najzanimivejše zamisli, vendar so bile bolj uspešne od samotarjev, ker so bile bolj dosledne.

Vendar so raziskovalci presenetili, da so ekipe, ki so občasno sodelovale, dobile »najboljše od obeh svetov«, ker so lahko ustvarile bolj ustvarjalne ideje z manjšo varianco.

Razlaga je še bolj zanimiva. V bistvu, ko nenehno sodelujete z ljudmi, visoki izvajalci učinkovito postavijo ekipo na hrbet, večinoma ne upoštevajo nizkih izvajalcev, ki preprosto prenašajo svoje ideje. Toda, ko so sposobni le v interakciji, se višji izvajalci učijo od nizkih izvajalcev.

Manj ohlapen, več Hack (athon)

To pomeni, da je najboljši način za delo manj videti kot soba v Slacku in bolj kot hackathon, ki je sestavljen iz dolgih samostojnih del z razporejenimi okni za izmenjavo idej. Raziskovalci so tudi predlagali, da bi morala delovna mesta organizirati sodelovanje v „sprintih“, kjer se delavci intenzivno osredotočajo na en sam problem za krajše časovno obdobje.

In kot za delavce? Izsledki kažejo, da bi morali delavci imeti več moči, da bi obdržali glavo navzdol na projektu, namesto da bi živeli v kanalu #.