10 Preizkušeni načini, da postanete boljši vodja pri delu

Če se želite dvigniti po korporativni lestvici in biti boljši vodja, raje začnite s svojimi desetimi preizkušenimi nasveti izpopolniti svoje vodstvene sposobnosti!

Biti vodja sploh ni lahka naloga, kaj šele biti odlična. Morda se spominjate svojih daljnih šolskih dni, ko ste z grozo sprejeli vodenje šolskega projekta. Kdo te lahko krivi?

Biti vodja pomeni prevzeti odgovornost, da usmerite člane svoje skupine, ki so motivacijsko izzvani in imajo drugačne osebnosti od vaših, kar je vrhunec v verjetnosti, da vas bodo obtožili, če se vam kaj zgodi. Hitro naprej do današnjega dne in malo se je spremenilo glede izzivov, s katerimi se mora vsak dan spoprijeti vodja.

Lahko pa poznate nekaj voditeljev, ki so dokaj dobro opravljeni pri svojem delu. Prepoznate jih kot take, saj delo s tovrstnimi ljudmi prinese najboljše od vas in ne bi se obotavljali slediti njihovim odločitvam do pike, saj veste, da vedo, kaj počnejo, in imate črevesje občutek, da bo vaša ekipa zagotovo uspela. Tu bomo razstavili, kaj je potrebno za boljši vodja na delovnem mestu.

Osnovne lastnosti dobrega vodje

Ne glede na to, ali so imenovani, izvoljeni ali so si le prizadevali svoje vrste, obstajajo nekatere lastnosti, ki dobre vodje povzdigujejo nad njihove sodelavce. Te lastnosti in spretnosti so lahko lastne ali se jih naučimo iz izkušenj.

Karizma # 1. Karizma je klasična lastnost, ki usmerja mnenje ljudi k sebi. Morda so dobre lastnosti, očarljiva osebnost ali vrhunske govorniške spretnosti - ne glede na to, te lastnosti lahko prepričajo najbolj trdovratno opozicijo, naj si prizadeva za dosego skupnega cilja. Karizmo bi lahko šteli za nadarjenost, lahko pa bi jo gojili tudi s pravilnim obnašanjem. Karizma je dober temelj za dobro vodstvo, vendar se na to ne smemo zanašati sami.

# 2 Znanje in strokovnost. Eden glavnih razlogov, zakaj so voditelji izbrani nad vrstniki, je njihovo globlje znanje na njihovem določenem področju. To znanje in izkušnje jim bodo pomagale pri sprejemanju boljših odločitev in reševanju težav, ki se lahko pojavijo.

# 3 Ljudske veščine. Biti vodja, odvzet v najbolj rudimentarni obliki, se preprosto ukvarja z ljudmi. Ljudje, ki jih boste morali voditi, so najverjetneje različni glede spretnosti, osebnosti in mnenja. Vodje bi morali v celoti razumeti, kako se spoprijeti z ljudmi in njihovimi osebnostmi, saj morajo poskrbeti, da vsi vpleteni delajo v smeri skupnega cilja.

Kako postati boljši vodja pri delu

Biti vodilni na delovnem mestu je lahko bolj zapleteno kot vodenje države ali vojske, saj ni nobene absolutne moči, da bi si prisilila k sodelovanju; namesto tega se soočate s težko nalogo, da pridobite njihovo spoštovanje, da bi se stvari uresničile.

# 1 Sprejemite pošteno perspektivo do svojih sodelavcev. Mislite, da je vodja bolj odgovornost kot položaj moči. Morda ste šef, vendar ne bi smeli nadrejati ljudi okoli. Namesto tega vodite z zgledom. Vedno se spomnite, da delajo Z vami, namesto Z VAMI, saj ste tudi zaposleni v večji organizaciji.

Ne razmišljajte o svojem osebju in svojem položaju kot zgolj odskočnem koraku pri vzponu navzgor; namesto tega si o njih omislite svojo ekipo. Če ohranite to miselnost, jih boste motivirali in zvesti.

# 2 Aktivno poslušajte svoje ljudi. To pomeni, da si vzamete čas iz svojega urnika in si na razpolago za malo dohitevanja ljudi, ki delajo pod vašim vodstvom. Aktivno poslušanje ne samo da goji odprtost in dostopnost na delovnem mestu, ampak vam omogoča, da bolje spoznate svoje ljudi, tako da pokukate v njihove ideje, opore in frustracije.

# 3 Zahvali se in izrazi hvaležnost. Priznanje dobrega dela s pohvalo in dodelitvijo zasluge vašemu timu je najboljši spodbuda morale za vsako delovno mesto. S tem zagotovite, da se bodo vaši ljudje počutili cenjene in da vi in ​​organizacija, ki jo predstavljate, zelo cenite njihovo trdo delo, zaradi česar so bolj zavzeti za ekipo in motivirani, da še naprej uspešno nastopajo.

# 4 Spoznajte njihovo vlogo in se vključite v svoje delo. Tu se oblikuje vodenje po zgledu. Kot vodja boste od vas pričakovali vpogled in napotke v situacijah, v katerih nimajo znanja in izkušenj, da bi opravili nalogo. Torej, to je dober poziv, da spoznate njihova posamezna delovna mesta in pristopite k praktičnemu pristopu k vodenju.

Vendar to ne pomeni, da boste upravljali z vsemi podrobnostmi dela. Ideja je, da pokažete svojo prisotnost in dajete pravilno smer, ko se pojavi potreba.

# 5 Prosite za rešitve, ne za izgovore. Napake in vijaki so na vsakem delovnem mestu precej neizogibni. Kot vodja morate gojiti občutek odgovornosti, tako da svojim ljudem omogočite brezplačno reševanje težav in izzivov.

Namesto da bi jim dovolili opravičiti in obtožiti druge za neuspešno nalogo, bo celotno ekipo koristilo, če bo predlagana rešitev problema.

# 6 Priznajte svoje napake. Tudi vodje niso nezmotljivi za početje napak na delovnem mestu. Ko pride do take situacije, se naučite priznavati in prevzemati odgovornost za lastne napake, namesto da prelagate krivdo na nekoga drugega.

Lahko bi bilo preprosto kot opravičilo za nenamerno pripombo ali prevzemanje polne odgovornosti za rezultat slabega odločanja. Ne pozabite, da bodo kot vodja dejanja vaših ljudi odražale vaše lastne sposobnosti vodje.

# 7 Naj bo navada analizirati in načrtovati strategijo kot ekipa. Ohranjanje vseh v zanki ni le ustrezna poslovna praksa, ampak ima stranski učinek, da vaše ljudi sporoči, da cenite njihovo mnenje pri sprejemanju odločitev. Prepričajte se, da redno in jasno komunicirate in vključite člane svoje ekipe, ki jih bodo prihodnji načrti neposredno prizadeli.

# 8 Najemite potencial, a promovirajte za spretnost. Poudarjeno je bilo, da so ljudje največje bogastvo vsakega podjetja. Kot vodja, ki je odgovoren za ustanovitev ekipe in njihovo upravljanje, je pomembno, da prepoznate ljudi, ki imajo dejanske sposobnosti in potencial, da so učinkovit član ekipe.

Večina organizacijskih težav izvira iz postavljanja napačnih ljudi v napačne vloge, dobri vodje pa lahko zaposlijo ljudi, ki ne izpolnjujejo uslug ali površnih lastnosti, temveč zaradi njihove dobre spretnosti in izkušenj.

# 9 Proslavite uspeh kot ekipa. Če vaši ekipi uspe uspešno dostaviti projekt z dobrimi povratnimi informacijami ali pa vam uspe pred rokom preseči svoj cilj, bo malo praznovanje, da priznate dobro opravljeno delo. Vendar bi to morali storiti kot ekipa.

Ne praznujte tako, da ljudi sami pošljete v lokal, ali pa jih pustite nadure, medtem ko srkate šampanjec z vrhami. Lahko bi proslavili s preprostim pivom in pico noč po opravkih ali skupinskim kosilom.

# 10 Dodajte človeški pridih k vsem, kar počnete. Z držanjem nog na tleh vzpostavljate občutek enakosti znotraj ekipe in se bolj približate idejam in predlogom. Začnite sestanke z malo osebne zgodbe, nekaj takega, kot je bil vaš hišni pes drugi večer odpeljan k veterinarju ali pa goofy pripis zadnje epizode The Walking Dead .

Tako boste svojo ekipo sprostili in razbremenili razpoloženje. Naučite se uporabljati tudi humor v svojo korist in se naučite deliti smeh z ljudmi, s katerimi delate. Veselo delovno mesto vedno prinese najboljše rezultate.

Prizadevati si postati dober vodja je vseživljenjsko iskanje, ki ga izvajamo s poskusi in napakami. Vendar pa, kot pravijo vsi pogovori o usposabljanju vodstva, tudi za izboljšanje vodstvenih sposobnosti ni potrebno, da se podvržete dolgim ​​strogim treningom, ampak ga lahko dosežete s preprostimi kretnjami. Vaš uspeh kot vodja temelji na vaši fleksibilnosti in prilagodljivosti tako glede ekipe kot tudi do vas.

Upoštevajte, kaj potrebujete, da ste dober vodja in sledite zgornjim nasvetom, da se iz katerega koli drugega managerja preusmerite v tistega, ki lahko celotno ekipo vodi do uspeha!