Apple bolje vključiti iTunes v novo različico Apple Music, Coming to poletje

Steve Jobs je na novo zasnoval Apple na moči iTunes in iPod-a. Podjetje je bilo sinonim za digitalno glasbo, danes pa se je njegov reaktivni premik v svet pretočnega predvajanja z Apple Musicom izkazal za najbolj neprijetno. Apple pripravlja veliko prenovo v zadnjem poskusu, da bi rešil svoje življenje, vendar se bo velikan Cupertina soočil z eno od glavnih ovir v svojih prizadevanjih: sam.

Prvotna uvedba glasbe Apple je mnogim uporabnikom in pregledovalcem omogočila nezadovoljstvo z uporabniškim vmesnikom. Bilo je preveč zmedeno, saj je predstavljalo ogromno informacij. Prenos podatkov Apple je morda nastal z nakupom Beats Music dr. Dre, vendar ga je podjetje spremenilo v frankenstein idej brez prave identitete. Delno zaradi tega naročniška številka ni nikoli dosegla ravni, za katero upajo vodje podjetij, šele pred kratkim je doseglo 11 milijonov, Spotify pa je dosegel 30 milijonov.

»Ko gre za programsko opremo, Apple opravlja z manj eleganco, kot jo ima, ko gre za strojno opremo,« je povedal Colin Gillis, analitik BGC Partners iz New Yorka. Bloomberg Business. »Glasba Apple je presunljiva. Imajo naročnike zaradi svoje platforme."

Dobra novica za Apple je, da je njegova hvaljena iTunes glasbena trgovina ostala stabilna po prihodu pretakanja. Prihodki od prenosa zagotavljajo dosleden tok treh milijard dolarjev v Appleovo blagajno, vendar se podjetje sooča z veliko neodločnostjo glede tega, ali naj poskuša svoje uporabnike, ki plačujejo za prenos glasbe, potegniti v storitev pretakanja. Apple je bil prisiljen, da doda približno 1.000 zaposlenih svojim zaposlenim za izgradnjo storitve pretakanja, kar je velik strošek za izdelek, ki lahko zahteva oddajanje na donosnejšem sektorju svojega tehnološkega imperija.

Kljub temu se zdi, da je pretakanje v prihodnosti glasba na splošno, tako da Apple ne odneha. Družba je navsezadnje pritegnila le Jimmyja Iovinea, legendarnega glasbenega producenta, ki je vodil Apple Music. Iovineove industrijske povezave so pripomogle k uveljavljanju pravic za vrste ekskluzivnih poslov, ki so včasih odlikovali Apple v množici. Največji dosežki Iovine vključujejo nabiranje Drakeovih "Pogledov" izključno za Apple, kot tudi reševanje "1989" Taylor Swift, ko je pevka napisala esej, ki kritizira strukturo pristojbin.

Iovine lahko kažejo na nekaj trofej, toda na splošno se Appleovo vodstvo in osebje Apple Music-a zdita v nasprotju s proizvajalčevo premiero v veliki korporativni vlogi. Proizvajalčevo strokovno znanje v sami glasbeni industriji je pomenilo, da je moral Apple prinesti korporativnega tipa Roberta Kondrka, ki bi izvajal vsakodnevne operacije in nadziral oblikovanje na sedežu Apple Music v Los Angelesu. Zmešava struktura podjetja morda ne gre nikamor, kar kaže na velike institucionalne ovire za kakršno koli renesanso.

Apple ni znan po svojem uspehu, ki se odziva na tržne trende. iTunes, iPod in iPhone so delali, ker so se zdeli vizionarji. Imeli so svoje poglede in težave, toda ljudje so bili pripravljeni trpeti s tistimi, ki so bili utemeljeni, da je tehnologija edinstvena. Ko so tekli konkurenti v strojni opremi (Samsungov velik telefon Galaxy Note), je bil Apple v svojem odzivu izmerjen in uspešen (Appleov velik iPhone 6 Plus). S storitvijo pretakanja glasbe Apple Music se Apple še ni dovolj dobro odzval na konkurenco, da bi dosegel pomemben napredek. Posodobljena različica Apple Music-a bo premierno predstavljena na konferenci razvijalcev Apple v juniju, Bloomberg poročila.

Storitev pretakanja je vedno bolj podobna svojim reklamam in to ni ravno dobra stvar.