Zaposleni v DARPA-ju bi morali imeti "ogenj" ali biti odpuščeni

Zvezna vlada ni ravno znana po hitrih inovacijah, vendar to ni opravičilo za zaposlene pri DARPA, najnaprednejši obrambni tehnologiji na svetu.

In inovativnost ni zgolj stranski produkt za najem briljantnih ljudi - to je stranski produkt, ki zaposluje briljantne ljudi in potem jasno pove, da bodo dobili zagon, če ne bodo ustvarili briljantnih stvari. Vzemite ta dragulj na primer iz najnovejšega poročila o inovacijah DARPA: ko se novi delavec pridruži DARPA-ju, je njihova identifikacijska priponka dobesedno natisnjena z "datumom poteka veljavnosti" na njihovem mandatu, opomnik za hitrejše delo v kratkem času.

Zdi se, da recenzije na Glassdoor kažejo, da so zaposleni v DARPA-i zadovoljni s svojim delovnim okoljem, več pa jih je pripomnilo, da se ne uporabljajo tipične birokratske ovire, povezane z vladnim delom. Ampak delovno okolje je sicer hitro tempu - v poročilu DARPA je zapisano, da morajo biti "vodje programov, ki pridejo v DARPA," sproženi, da delajo vznemirljive stvari, "morajo imeti" svoje lase na ogenj ", odločeni, da dosežejo nekaj novega in pomembnega med svojim kratkim čas v agenciji."

Ker so celo dnevi direktorjev v DARPA oštevilčeni - agencija pravi, da običajno celo vrhunec čevljev pokaže vsakih štiri ali pet let. Sedanji direktor, Arati Prabhakar, je od leta 2011, zato je zelo verjetno, da je na koncu svojega mandata.

Visokotlačno delovno okolje in izjemno visoka stopnja fluktuacije sta namenjeni zagotavljanju, da DARPA sledi zasebnemu sektorju, ki je pogosto podvržen manjši regulaciji in birokraciji.

"Kratko trajanje in nenehno kroženje vodij programov in direktorjev ter namestnikov so verjetno edinstvene značilnosti DARPA kulture in najpomembnejši dejavniki, ki prispevajo k nadaljnjim inovacijam," pravi poročilo. Vodja programa za informacijsko inovacijsko pisarno Mike Walker ugotavlja, da je nujnost, “je srce celotne zadeve. To je spodbuda, da se podate v neznano, da ljudje postavijo nekaj naprej, zgradijo prototip bradavic in vse drugo. «

Zdi se, da DARPA verjame, da jim kultura delovnega mesta omogoča dobro obravnavo zaposlenih, hkrati pa jih motivira in jih spodbuja k tveganju. Mnoga podjetja bi žalila po izgubi dolgoletnega delavca, vendar DARPA pogosto vidi izkušnjo kot oviro za napredek.

"Dolgoletni zaposleni včasih uporabljajo dejstvo, da v preteklosti niso dokazali, da nekaj ne moremo narediti," pravi poročilo. „Toda to, kar je bilo nekoč nemogoče, je zdaj mogoče doseči z razvojem novih orodij in tehnologij ali s povečano nujnostjo potrebe. Najemanje ljudi, ki ne poznajo preteklih neuspehov, včasih odpira vrata prebojnemu uspehu."

Tehnološka podjetja v Silikonski dolini se ponašajo tudi z visoko intenzivnimi delovnimi okolji, nekatera celo bolj kot politika o izteku zaposlitve DARPA. Zaposleni v Amazonskem skladišču so se na delovnem mestu onesvestili, tisti, ki delajo v pisarnah, pa so usposobljeni za pripravo na nepopustljiv tempo. Majhno število zaposlenih v podjetju Facebook se je pritožilo, da so na zahtevo 24/7 za šest tednov v letu, in čeprav se zdi, da so zaposleni v Googlu zelo zadovoljni s svojimi delovnimi mesti, so vsi v podjetju ponavadi prekvalificirani in morajo trdo delati. izstopati. In ves ta kaos se ne dotika niti sistematičnega pomanjkanja raznolikosti v pisarnah v Silicijevi dolini.

Doslej se zdi, da DARPA deluje na delovnem mestu. Agencija je bila v veliki meri odgovorna za ogromen tehnološki razvoj, kot je GPS, raziskave umetne inteligence, ki so postavile temelje za Siri, in temeljna načela interneta. Danes je agencija odgovorna za tiste čudovite robote, ki ste jih videli, da se ljudje udarajo na tla, npr Silicijska dolina in floto vrhunskih avtonomnih vojaških brezpilotnih letal.

Celotno poročilo o inovacijah lahko preberete tukaj: